Die puito Value Chain

1. VERSTEHEN

Geschäftsproblem, (E2E-)Prozesse, Organisation, Systeme und Daten analysieren.

Wir schaffen Transparenz über bestehende Abläufe und Zusammenhänge und damit die Grundlage für fundierte Entscheidungen.

2. POTENZIALE IDENTIFIZIEREN

Optimierungs-, Digitalisierungs-, Automatisierungs- und AI-Use-Cases erkennen und bewerten.

Nicht alles, was technisch möglich ist, ist wirtschaftlich sinnvoll. Gemeinsam identifizieren und priorisieren wir die Anwendungsfälle mit den größten Nutzen-Potenzialen.

3. GESTALTEN

(E2E-)Zielprozesse, Anforderungen, fachliche Architektur, Lösungsdesign und Roadmap entwickeln.

Aus Potenzialen entstehen umsetzbare Lösungen. Anforderungen werden so strukturiert, dass sie bewertbar, priorisierbar, schätzbar und testbar werden.

4. UMSETZEN

Anforderungen strukturieren, Umsetzung steuern sowie Fachbereich, Architektur und Entwicklung verbinden.

Wir begleiten die Umsetzung von der fachlichen Idee bis zur funktionierenden Lösung und sorgen dafür, dass Geschäftsanforderungen und technische Realisierung zusammenpassen.

5. ABSICHERN | QA

Qualität, Integration, (E2E-)Test und fachliche Abnahme sicherstellen.

Eine Lösung schafft erst dann Mehrwert, wenn sie im Zusammenspiel mit Prozessen und bestehenden Systemen zuverlässig funktioniert.

6. TRANSFORMIEREN | EINFÜHREN

Lösung einführen, Prozesse und Organisation anpassen und nachhaltige Nutzung sicherstellen.

Die technische Umsetzung allein erzeugt noch keine Transformation. Wir unterstützen deshalb auch bei der Einführung, organisatorischer Veränderung und deren nachhaltiger Verankerung.

Unser Schwerpunkt ist die effiziente Identifikation und Umsetzung passender IT-Lösungen auf Basis von Geschäftsprozessen und Benutzeranforderungen sowie deren nachhaltiger Einführung und Verankerung in der Organisation.

Hierzu bieten wir vier voneinander unabhängige Leistungspakete an:

  • Die klassische und agile Bedarfsanalyse – wo stehen wir, was läuft gut, was nicht und wie sieht das Konzept für die Zukunft aus?
  • Bestandsverbesserungen – wie optimieren wir das Vorhandene und erzielen damit großen Nutzen bei geringen Investitionen?
  • Bestandserweiterung – was ist zu tun, wenn das Vorhandene nicht mehr ausreicht, um ein anderes Niveau zu erreichen?