Ihre Zufriedenheit nach Abschluss eines Auftrages steht für uns an oberster Stelle. Nach diesem Leitmotiv haben wir unsere Arbeitsweise ausgerichtet.
Projekte im IT-Umfeld erreichen schnell eine Komplexität, die ein zielgerichtetes und methodisches Vorgehen erfordert. Speziell, wenn es darum geht einen Prozess über mehrere Fachbereiche in einem IT-System abzubilden. Hier kann es leicht zu Missverständnissen und Zielkonflikten kommen. Das liegt sowohl an fachspezifischer Terminologie als auch an unterschiedlichen Zielen und Zwängen der beteiligten Fachbereiche sowie der IT-Abteilung. Damit Missverständnisse reduziert werden und die Grundlage für Verständnis geschaffen wird, achten wir besonders auf eine:
- Sorgfältige Auftragsklärung – im Vorfeld und laufend, damit klar ist was zu tun ist, wer beteiligt ist und welches Ergebnis erwartet wird.
- Kommunikation und Kooperation – frühzeitig, transparent und vollständig, damit alle Beteiligten jederzeit informiert sind, wissen was sie tun sollen und niemand vergessen wird.
- Projektvorgehen und -management – passend zur Projektgröße und den Anforderungen, damit geplant wird, wo Planung sinnvoll ist und inkrementell umgesetzt wird, was nicht planbar ist und Steuerung nicht zum Selbstzweck wird.
Neben diesen methodischen Aspekten bedarf es zusätzlich noch des nötigen Fingerspitzengefühls, einer guten Fachkenntnis und einer ordentlichen Portion Empathie, damit IT-Projekte im Spannungsfeld von Geschäftsprozessen in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Sie von anderen Beratern?
Wir verbinden Fachbereich, Architektur und IT als Brückenbauer, arbeiten interdisziplinär und lösungsorientiert und suchen die nachhaltige Verankerung im Unternehmen statt kurzfristiger Effekte.
Wie vermeiden Sie Missverständnisse in komplexen IT-Projekten?
Durch sorgfältige Auftragsklärung, frühzeitige und transparente Kommunikation sowie ein Vorgehen, das zur Projektgröße passt.
Nach welchen Methoden arbeiten Sie?
Je nach Anforderung klassisch, agil mit Scrum, skaliert mit SAFe oder in einer hybriden Kombination.
Übernehmen Sie auch Führung und Transformation?
Ja. Wir übernehmen unter anderem Teilprojektleitung, Governance und Dienstleistersteuerung sowie Transformations- und Interimsaufgaben.